Erkennen und loben, was gut läuft

Beim positiven Führen geht es darum, den Fokus auf die Stärken der Mitarbeiter zu richten und darauf, was gut läuft. Eine rosarote Brille ist dafür jedoch keinesfalls erforderlich.

Was ist gut gelaufen? Das sollte bei Besprechungen im Team im Vordergrund stehen. Bild: ASDF/AdobeStock
Was ist gut gelaufen? Das sollte bei Besprechungen im Team im Vordergrund stehen. Bild: ASDF/AdobeStock
Redaktion (allg.)
Mitarbeiterführung

In der Steinzeit konnten die Menschen gar nicht vorsichtig genug sein. Schließlich konnte hinter jedem Busch ein hungriger Säbelzahntiger oder eine andere unerfreuliche Begegnung lauern. Beim Verzehr unbekannter Pflanzen und Früchte bestand immer die Gefahr, sich zu vergiften. Und wenn man wegen einer Verletzung oder Altersschwäche nicht mehr mithalten konnte, wurde man von der eigenen Sippe zurückgelassen. Diese prähistorischen Ängste prägen auch heute noch unser Fühlen, Denken und Handeln.

Dieser Inhalt kann nur von angemeldeten Abonnenten vollständig gelesen werden. Er ist Teil der Online-Ausgabe des Print-Magazins. Sie können uns unverbindlich und kostenlos im Probeabo testen, mit dem Sie zwei Ausgaben kostenlos erhalten. Die Online-Ausgabe des Print-Magazins können Sie jedoch nur im Jahres- oder Studentenabo lesen.

Als Abonnent können Sie mit Ihrer Leistungsempfänger-Nummer einen Abo-Account eröffnen und das komplette Magazin online lesen:

Sie haben Fragen? Wir helfen Ihnen gerne:

Vielen Dank für Ihr Verständnis. Unsere News, Fotostrecken, Videos und anderen Online-Services, wie bspw. unseren Newsletter, stellen wir Ihnen auch weiterhin kostenslos zur Verfügung.

◂ Heft-Navigation ▸

Artikel Erkennen und loben, was gut läuft
Seite 24 bis 26 | Rubrik Unternehmensführung
Logobanner Liste (Views)